Idea de negocio + Identificación de Stakeholders y roles

 

1. Propuesta de idea de negocio

Nombre del proyecto: EcoTrack
Descripción breve: EcoTrack es una aplicación móvil y plataforma web que permite a personas y empresas medir, reducir y compensar su huella de carbono a través de recomendaciones personalizadas, seguimiento de consumo energético y conexión con proyectos sostenibles.

Problema identificado:

• Creciente preocupación por el cambio climático.

• Pocas herramientas accesibles que ayuden a usuarios y PYMEs a entender su impacto ambiental en tiempo real.

• Falta de conexión entre consumidores y proyectos de sostenibilidad.

Solución propuesta:

• App con calculadora de huella de carbono y tablero de impacto ambiental.

• Algoritmos para sugerencias de reducción de consumo energético.

• Marketplace de proyectos sostenibles donde usuarios puedan compensar su huella.

Propuesta de valor:

• Facilitar a cualquier persona medir y reducir su impacto ambiental.

• Alinear a PYMEs con estrategias ESG (Environmental, Social, Governance).

• Crear comunidad de consumo responsable.

Modelo de negocio:

• Suscripción mensual (freemium/premium).

• Comisión por conexión con proyectos ambientales.

• Venta de reportes de impacto a empresas.

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2. Identificación de Stakeholders y Roles

a. Stakeholders (Actores Clave):

Grupo	Descripción	Interés
Usuarios finales (personas)	Personas que buscan reducir su huella de carbono.	Fácil uso de la app, información clara y confiable.
PYMEs y empresas	Organizaciones que requieren medir impacto ambiental.	Reportes detallados, conexión con proyectos ESG.
Inversores / patrocinadores	Entidades que financian desarrollo.	Rentabilidad, escalabilidad y valor de marca.
ONGs y proyectos ambientales	Proveedores de iniciativas sostenibles.	Aumentar visibilidad y apoyo.
Equipo de desarrollo	Ingenieros, diseñadores, testers.	Crecimiento profesional, impacto social.
Gobierno / Reguladores	Entidades que establecen normativas ambientales.	Cumplimiento regulatorio y estándares.

b. Roles del equipo de desarrollo de software:

Rol	Responsabilidades
Product Owner	Definir la visión del producto, priorizar backlog.
Scrum Master	Asegurar metodologías ágiles, facilitar procesos.
Desarrollador Backend	Crear APIs, manejar bases de datos, lógica del sistema.
Desarrollador Frontend	Interfaz de usuario, experiencia UX.
QA Tester	Asegurar calidad del software, pruebas funcionales.
UI/UX Designer	Diseñar interfaces atractivas y funcionales.
Especialista en DevOps	Automatización, despliegue y mantenimiento.

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3. Hallazgos y evidencias de aprendizaje

• Metodología Stakeholders:

  • Permite mapear influencia e interés de los actores clave.

  • Asegura que cada grupo esté alineado con objetivos del negocio.

  • Facilita priorización de funcionalidades según impacto.

• Roles de desarrollo de software:

  • Claridad en roles y responsabilidades evita duplicidad de tareas.

  • Uso de metodologías ágiles (Scrum/Kanban) optimiza el flujo de trabajo.

  • Integrar DevOps desde el inicio agiliza la entrega continua.

• Evidencias de aprendizaje:

• Mapas de stakeholders creados.

• Diagrama de arquitectura del equipo.

• Documentación de roles y responsabilidades.

• Bocetos iniciales de la plataforma.

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